Beleidsplan 2026 - 2035

 

Voorwoord Nadat de meeste zaken die op ons af kwamen door de fusie geregeld hadden hebben we ons als bestuur de vraag gesteld Hoe kunnen we ervoor zorgen dat we onze vereniging Zuyd CT toekomstig bestendig kunnen maken.

 

In deze tijd waar door een veranderende samenleving het steeds lastiger wordt om vrijwilligers en kader leden te vinden. Waar door de overheid steeds meer eisen gesteld worden aan een organisatie in het kader van Arbo wetgeving, veiligheid, en andere zaken waar je als vereniging aan moet voldoen.

 

We zijn in 2024 gestart met een grote groep actieve leden met het maken van een SWOT analyse, ook hebben we toen een aantal sessies belegd met ouders en renners om te horen wat zij belangrijk vinden. Dit alles zorgde voor een hoop informatie die we wilden vertalen in een beleidsplan. Dit bleek geen gemakkelijke klus omdat we heel vlug als groep weer verzanden in allerlei zaken die geregeld moesten worden, oftewel het dagelijkse werk.. We hebben er toen voor gekozen om met een paar mensen de informatie te gaan verwerken waarbij we uitgingen van de volgende zaken die uitgewerkt dienden te worden.

 

Te weten:

• Sportief

• Organisatie en structuur

• Technisch en Facilitair

• Financiën

 

Tijdens de ledenvergadering voorjaar 2025 zijn een aantal zaken een eerste keer geschetst, de reacties van de aanwezigen waren positief, men kon de uitgangspunten onderschrijven. Dit alles heeft geresulteerd in bijgaand beleidsplan waar nog een aantal zaken verder uitgewerkt dienen te worden in werkplannen per onderdeel. Het was een hele klus maar we hebben nu wel een beleidsplan dat kan dienen als uitgangspunt en kapstok bij het nemen van beslissingen door het bestuur.

 

Albert van der Leeuw

Voorzitter

​

Missie

 

Wij stimuleren en ondersteunen wielrenners van alle leeftijden en niveaus, met een sterke focus op wedstrijdsport en jeugdontwikkeling, maar ook aandacht voor gezondheid en welbevinden.

 

Zuyd CT is méér dan een wielervereniging; wij zijn een platform voor groei, prestaties en verbondenheid binnen de wielersport in Limburg.

 

Dit doen wij door: Wedstrijdsport te bevorderen: We bieden een professionele en gestructureerde omgeving waarin renners zich kunnen meten op regionaal, nationaal en internationaal niveau.

 

Jeugdontwikkeling centraal te stellen: We investeren in de toekomst door jonge renners op te leiden en te begeleiden in hun groei, zowel fysiek als mentaal.

 

Een verbindende clubcultuur te creëren: We zorgen voor een hechte gemeenschap waarin sportieve uitdaging en plezier hand in hand gaan. Samenwerking te zoeken met regionale en nationale wielerorganisaties om onze renners de beste kansen en faciliteiten te bieden.

 

Visie

 

Zuyd CT is dé wielervereniging in Limburg waar talentontwikkeling, wedstrijdsport, veiligheid en sportieve passie samenkomen. Wij streven ernaar een toonaangevende club te zijn die zowel jeugdige renners als ervaren wedstrijdrijders de kans biedt om zich te ontwikkelen en te excelleren in de wielersport. Maar ook de club te zijn waar mensen met plezier in een groepje als toerfietser prachtige vooraf bepaalde routes kunnen rijden.

 

Om zo te werken een hun fysieke en geestelijke conditie. Wij geloven dat een sterke wielercultuur hand in hand gaat met veiligheid en verantwoordelijkheid. Daarom zetten wij ons in voor een sportomgeving waarin renners niet alleen hun prestaties verbeteren, maar ook leren om bewust en veilig deel te nemen aan het verkeer en aan wedstrijden.

 

Met een sterke basis in Limburg willen we een broedplaats zijn voor talent, waarin renners de juiste begeleiding, faciliteiten én veiligheidsrichtlijnen krijgen om hun ambities waar te maken. Zo zorgen we voor een duurzame en verantwoorde wielersport, waarin plezier, prestatie en veiligheid centraal staan.

​

Kernwaarden

 

• Passie

• Ontwikkeling

• Prestatie

• Verbinding

• Doorzettingsvermogen

• Sportiviteit

• Trots op Limburg

• Trots op Zuyd Ct

​

Motto

 

"Zuyd Cycling Team – Waar talent groeit, wedstrijden tellen en passie verbindt!"

​

 

Organisatiestructuur

 

Hierbij hebben we de volgende competenties benoemd.

• Een structureel toekomstbestendige organisatie

• Organisatie aansluiten op Missie/Visie

• Minder afhankelijkheid van vrijwillige inzet op bestuurlijk niveau

• Bestuur als ‘werkgever’, beleidsbepaler en cultuurbewaker

• Duidelijke omschrijving van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden

• Duidelijke bepaling van kwalificaties

 

Dit resulteerde in een structuur met een Bestuur met daaronder de verschillende afdelingen en werkgroepen, met coördinatoren. Zodat de uitvoerende taken verdeel kunnen worden over meer mensen in de vereniging en het bestuur meer bezig kan zijn met overhead en beleidszaken.

 

Waarbij we ook nog denken aan een uitvoerende functie van een coördinator die tussen het bestuur en de uitvoerende mensen staat. Waarbij een onderscheid wordt gemaakt bij de afdelingen tussen de topsport en breedtesport. Prestatief en wedstrijden, de renners die er voor willen gaan en van hun hobby hun beroep willen maken. Vooral gericht op de afdelingen nieuwelingen en junioren, elite en beloften.

 

Terwijl er ook plek moet zijn voor de renners die de sport als hobby willen bedrijven denk hierbij aan de jeugdafdeling, (die de keuze voor topsport nog niet moet maken), amateurs en masters, toerafdeling.

 

Deze groep wedstrijd en recreatief. In deze groep is ook plek voor de renners van de afdelingen nieuwelingen, junioren, elite en beloften die weten dat ze de stap naar beroepsrenner niet willen of kunnen maken.

 

Werkgroepen:

• Evenementen en wedstrijden, een groep leden die het leuk vinden om wedstrijden te organiseren.

• Materiaal en wagenpark onderhoud

• Financiën die zich gaat bezig houden met een meerjarenbegroting om de vereniging ook in de toekomst financieel gezond te houden. Zodat er een goed evenwicht is tussen ambities , plannen en de benodigde inkomsten. 

​

Op het gebied van sportieve doelen

 

• Talentontwikkeling versterken Opzetten of verbeteren van een gestructureerd jeugdopleidingsprogramma met gediplomeerde trainers. Organiseren van extra techniek- en tactiek trainingen voor jeugd en wedstrijdrijders. Individuele begeleiding aanbieden voor talentvolle renners met doorgroei potentieel.

 

• Wedstrijdsport bevorderen

Deelname aan meer regionale en nationale wedstrijden stimuleren. Actief een competitieprogramma opstellen waarin renners zich optimaal kunnen ontwikkelen. Organiseren van een eigen clubkampioenschap of wielerwedstrijd in Limburg.

 

Samenwerkingen versterken met KNWU en andere verenigingen voor betere wedstrijdmogelijkheden Passie en verbinding binnen de club vergroten Meer gezamenlijke clubritten en trainingen organiseren om de teamspirit te versterken.

 

Clubleden actief betrekken bij evenementen, bijvoorbeeld als vrijwilliger of begeleider. Regelmatige sociale activiteiten plannen, zoals themabijeenkomsten en lezingen over wielrennen. Veiligheid als speerpunt verankeren Veiligheidstrainingen en workshops organiseren, gericht op rijvaardigheid, valpreventie en verkeersregels. Strikte veiligheidsrichtlijnen hanteren binnen trainingen en wedstrijden.

 

Samenwerken met lokale instanties voor veiligere trainingsroutes en bewustwording bij weggebruikers.

 

Zuyd Cycling Team – Waar talent groeit, wedstrijden tellen en passie verbindt

​

​

Dit alles moet er toe leiden dat de volgende zaken aangepakt worden:

• Ontwikkelen van een PR en marketing plan

Om sponsors maar ook om leden te binden en daarnaast de wielersport positief uit te dragen is het noodzakelijk dat er gekeken wordt hoe website en sociale media ingezet kunnen worden om de naam van de club uit te dagen, nieuwe leden warm te maken voor de sport en om sponsors in beeld te brengen

 

• Functiebeschrijvingen vastleggen en inrichten organisatie

Op basis van de nieuwe gewenste organisatiestructuur, zullen functies en verantwoordelijkheden worden vastgelegd in een functieprofiel. Taak van het bestuur is om de juiste mensen op de kader posities in te zetten. Hierbij dienen kandidaten de nodige kennis, kwaliteiten en passie te kunnen overleggen.

 

• Verbinding met Bikepark-bestuur

Het gebruik van het de Tom Dumoulin Bike Park is bijna van levensbelangbelang voor de vereniging. Om de toekomstige beschikbaarheid te waarborgen, is een nauwe samenwerking met, en wellicht deelname in, het bestuur van het TDBP nodig.

 

• Aanname protocol vaststellen

Het invullen van bestuur- en kaderfuncties zal met zorgvuldigheid moeten worden uitgevoerd. Hiervoor dient o.a. met behulp van de functiebeschrijving een selectieprocedure worden samengesteld, waarvan de uitvoering door het bestuur zal worden bewaakt.

 

• Waarborging continuïteit bestuurstaken

Bestuur- en kader wordt veelal op vrijwillige basis ingevuld. Het is daarom van belang dat er voldoende kennisdeling en overdacht plaatsvind, zodat dagelijkse continuïteit gewaarborgd blijft. Daarnaast zullen wisselingen in de bestuurssamenstelling voor zover mogelijk volgens een aan- en aftreed plan moeten verlopen, zodat er een tijdig voor een opvolging van vacante posities kan worden gezorgd.

​